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市值從400億美元飆升到2000億美元,他只改了2個字,讓騰訊避免了滅頂之災

 如果我不說,恐怕你永遠不知道騰訊和馬化騰偷偷做了什么!

“我少說,讓他們多說”,6月16日,騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在和遲忠波交流《對話》策劃方案的時候,這句話他至少說了三遍。
 
馬化騰說的“他們”主要指的是美團大眾點評CEO王興和58集團CEO姚勁波。在見馬化騰之前,騰訊的高管也一直在給遲忠波轉達馬化騰的這個意思,沒有想到面對面聊策劃方案的時候,馬化騰又說了三遍。要知道,這次中國互聯網+指數發布會是騰訊的主場,馬化騰主動讓客人喧賓奪主,這是為什么呢?
 
一、微信為何無條件免費開放平臺?
 
打開手機微信,在錢包選項里第三方服務里面,可以看到姚勁波的58同城,進入到吃喝玩樂,這里面連接的正是王興的大眾點評。另外,還有滴滴出行等,而點擊屏幕上的購物,一下就進入到了京東的界面。
 
網絡上曾經有一句逼格很高的話,“你選擇平臺,還是頭牌,結果顯而易見,當然是平臺,有了平臺就可以擁有資源,就可以壟斷”??墑?,現在的騰訊正將自己平臺的所有接口都免費開放給這些企業,騰訊這是要干什么?
 
騰訊的平臺開放并不不僅僅只給了58集團,大眾點評這樣的獨角獸企業,所有人,所有的創業者都可以免費的享受到騰訊微旗下QQ、微信等平臺帶來的福利。如今的騰訊,幾乎將自己的所有一切開放。 
 
二、封閉:曾經是騰訊深入骨髓的基因
 
可是,2010年之前,騰訊的基因是“開放”的反義詞“封閉”。封閉的后果讓馬化騰背負了“罵名”。有創業者把馬化騰比喻成為“抄襲大王”、“創業者創新者的殺手”。只要互聯網市場上有前景的創新,騰訊馬上會模仿復制,然后借助它強大的用戶資源迅速做大,讓對方無路可走。極致之戰是在2010年爆發的3Q大戰。
2010年騰訊和奇虎360的爆發了3Q大戰,競爭最后演變成兩個公司爭奪用戶,讓用戶在使用360和QQ之間做一次二選一的選擇。在雙方糾紛的最關鍵時刻,360董事長周鴻祎,在網絡上發表了一封公開信:
 
……QQ是一個封閉的帝國,它的商業模式就是依靠用戶在QQ上積累的社會關系,強制用戶接受它的產品。這種商業模式,讓整個互聯網行業創新寥落,寸草不生。
 
我跟馬化騰也討論過,我跟他說,騰訊可以投資360、投資迅雷、投資其他的互聯網公司,其他的企業都建立在你的平臺上,這樣既有創新,騰訊仍然是第一大公司。結果,馬化騰給我回復了一個短信,說他認為這些公司沒有價值。”
 
恐龍曾經是地球上最為強大的物種,可是一夜之間全部滅亡。2010年開始的3Q大戰,讓如日中天的騰訊,也突然面臨著恐龍式滅頂之災。
騰訊上市以后,即奪得了中國互聯網企業市值第一的頭銜,但是3Q大戰爆發以后,百度趁機超越,其市值達到460.72億美元,超過了騰訊的445億美元市值。
 
騰訊的更大的威脅不是來自于競爭對手,而是來自于正在失去用戶的信任,3Q大戰最終傷害了用戶的忠誠度,騰訊帝國面臨著瞬間土崩瓦解。
 
處于極度?;奶諮兜卻怕砘詰木裨?hellip;…
 
三、開放:兩個字,讓騰訊轉危為安
 
我想馬化騰必須要承認,在2010年其在封閉的過程中,遇到了真正的對手,這個對手就是360的周鴻祎,而且,這個對手有和騰訊同歸于盡的實力。馬化騰的可貴之處在于,他沒有被憤怒沖昏了頭腦,他選擇了反思。
2010年,馬化騰在參加完公司的12周年的慶典之后,獨自一個人回到公司的辦公室。馬化騰是一個不善言辭的人,但是一個非常有思想的人,他用郵件的形式給所有的員工發了一封信。
 
……公司成立以來,我們從未遭到如此巨大的安全?;?hellip;…這段時間來,一種同仇敵愾的情緒在公司內部發酵,很多人都把360公司認定為敵人。但古往今來的歷史告訴我們,被憤怒燒掉的只可能是自己。如果沒有360的發難,我們不會有這么多的痛苦,也不會有這么多的反思,因此也就沒有今天這么多的感悟?;蛐砦蠢從幸惶?,當我們走上一個新的高度時,要感謝今天的對手給予我們的磨礪。
 
也許今天我還不能向大家斷言會有哪些變化,但我們將嘗試在騰訊未來的發展中注入更多開放、分享的元素。我們將會更加積極推動平臺開放,關注產業鏈的和諧,因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司,而是最受人尊重的公司。
 
“推動平臺開放”,騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司,而是最受人尊重的公司。這期間馬化騰經歷了怎樣的一個新路歷程,我們不必去探究,但從結果來看,馬化騰信里面的每一個字,都令我敬佩。
 
四、“封閉”死亡,“開放”重生?  
 
這封信其實就是馬化騰從“封閉”到“開放”宣戰書,是一次鳳凰涅槃,浴火重生的過程。一個詞的改變,也讓騰訊的基因產生突變,從“利己”顛覆為“利他”,騰訊的格局隨之得到質的提升。
 
“封閉”到極致的馬化騰,怎么會發生大逆轉到“開放”呢?我們常說“江山易改,本性難移”,“性格不能改變,只能改善”,更何況是一個企業的基因,而且,騰訊的基因已經存續了12年。
 
改革之所以難,是因為改革是一種利益的重新分配,是將某些既得利益者的利益拿走。馬化騰即便是作為騰訊公司的創始人董事長,在推行一項改革的時候,也是異常艱難,阻力重重。
“當時說這段話對外表態的時候也很多人也都覺得這個并不當真,因為騰訊在過去很多發展,更習慣于全部都自己做,不給外借部留任何機會,我們內部的業務部門每一個部門都有很多產品線,土地這么肥沃,怎么做起來也不會太差。
 
……現在遇到一個很大的坎,其實并不是壞事,對整個企業的成長是非常有利的,也讓我們想哪些事情應該做,哪些事情不應該做,或者優先級更清晰了,而不是糊里糊涂的什么都往前推,這是不行的。
 
第二個是來自內部的壓力,其實我們內部很多業務也給了很多“互聯網+”機會,很多的資金渠嘗試,但是為什么在溫室里的花朵打不過野外上千家、上百家的摸爬滾打,答案是很明顯的……我們一般的互聯網公司是沒辦法有這樣的基因和這樣的能力去掌控的。所以,這也是不得不要放棄,你一定要交給選擇的最好的合作伙伴去做。所以,我們制定了“開放”戰略,一步堅持往前走才走到現在。” 
 
6月16日在央視《對話》欄目現場,馬化騰在說這段話的時候,也是感慨萬千。
 
馬化騰“開放”的核心,是由原來的toC(只針對消費者),而轉變為在保留toC的基礎上開始toB(針對企業)。這是一種根本上的改變,是一種顛覆式的改變。以前騰訊對于“B”是極度封閉的嚴防死守,但是,現在是毫無保留,全部開放。
 
馬化騰帶領的騰訊已經完全由過去創業者和創新者的天敵,成為了創業者創新者的守護神。
 
有的時候我們拼死守護的,拿出來分享,或許是另外一番天地。
 
五、開放:馬化騰做對了哪幾件事情?
 
A 定戰略
 
騰訊只做“連接器”和“內容生產”,其余全部放棄。馬化騰說,要想做“加法”首先做“減法”,騰訊,放棄了電子商務,放棄了出行,放棄了衣食住行……
 
B 開放平臺
 
2011年6月15號騰訊召開合作伙伴大會,其中,qq空間,電腦管家,開始對外開放。眾創空間的開放成為了創業者的家園。騰訊開放平臺上創業公司總數量達到400多萬家,合作伙伴公司總估值3000億,“雙百計劃”項目成功孵化40家市值超過1億的公司,半年內5家公司上市。
 
C 投資收購
 
騰訊開始大規模投資,投資的標準是每個行業的前三名,扶持這些企業做大做強。先后投資滴滴打車、大眾點評合并和58同城等等。
 
一般的財務投資人都會覺得,騰訊把我的平臺給你開放了,而且是免費,那么,我是不是可以在收購價格上低一些呢?但是,馬化騰沒有這樣做,他表現出了極度的真誠。在收購的價格上,非但不降低而且還要提高。對于這一點,58集團CEO姚勁波感觸很深:“所以騰訊當時提出要入股,我們當時已經上市了,我們交易的價格,甚至比市場上的公開價格,還有些溢價。”
 
D 微信:生而免費、生而開放、生而平等
 
生而開放:2010年10月微信啟動的時候正是馬化騰下決心徹底告別“封閉”走向“開放”的關鍵時刻。2011年1月份微信上線的時候,微信的基因就有別于qq的基因,它是生而開放。所有的接口都是為后來的開放準備。在2013年,開發者大會微信公布了10幾個接口全部開放。此時的馬化騰已然清楚,微信必須選擇開放,因為你不能把微信的全部事情都干完。
生而平等:特別要說明的是,微信生而平等。騰訊公司內部產品線借助微信平臺沒有任何特權,享有和外部同等的權利。這從機制上避免權力的濫用,也讓微信的開發更加公平。
 
生而免費:微信誕生之初,因為語音免費,發照片免費,后來移動和聯通做不住了,包括政府有關部門,給騰訊造成了巨大的壓力。但是,馬化騰挺住了,堅持了騰訊的免費。無論是使用微信的個人還是創業者不需要任何代價,全部是免費,你能做多少,你能取得多大的成就就看你的能力。 
 
E 馬化騰:騰訊只留半條命
 
馬化騰多次表示,騰訊只留半條命,把自己的半條命都交給合作伙伴。對此
 
《互聯網周刊》主編姜奇平深有感觸:“騰訊把半條命寄托合作伙伴身上,你想想這個對于騰訊的這么一個公司沖擊是多大,因為騰訊這個公司本來就是以謹慎著稱的,他相當于這個他是冒著極大的風險。馬化騰覺得權衡來權衡去,還是把半條命不把握在自己手上,放在合作伙伴手上,那你就可以看出震撼性的那種,就是他自己心里真的不踏實,但是他為了開放,舍得,這個也是一般企業做不到的。”
 
馬化騰的這種徹底不留底線的開放,獲得了合作伙伴的充分信任,58集團的姚勁波感觸最深:“我覺得是這樣,馬化騰拿出這半條命是非常厲害的,因為所有人都得依賴他。如果這么講,其實,我們也把半條命交給他了。他是我們的股東,他給我們投了20億美金,所以有資本的連接就會比較放心,他也會交給我們,我們也放心交給他們,互相是一種依賴的關系。”
 
F 合作伙伴的事,就是騰訊的事
 
在今年5月份在貴州的大數據會,馬化騰和國務院總理李克強座談,當時馬化騰發言時間非常寶貴,但馬化騰和總理談的主要內容不是騰訊,而是以滴滴打車為代表的合作伙伴爭取總理的支持。

有句古話:“渾身是鐵打得多少釘兒”,騰訊今天的強大不是騰訊公司自己實現的,而是通過開放的平臺,大家在這個平臺上“八仙過海各顯神通”實現的。這也就是在6月16日,中國互聯網+指數發布會上,馬化騰為什么要讓58集團CEO姚勁波和美團大眾點評CEO王興多說話的原因。此時的馬化騰深刻的意識到,圍繞騰訊這個生態的企業過得越好,騰訊才會越好。騰訊對投資的合作伙伴沒有壓榨和剝削,有的是扶持和幫助。
 
馬化騰從“封閉”到“開放”的改變背后是一個男孩成長為一個男人的過程;是一個企業從優秀走向卓越的過程;是一個企業家成長為一個企業領袖的過程;是一個企業市值從400億美元飆升到2000億美元的過程,這些過程更是一個男人的格局和情懷。
 
騰訊的開放,讓騰訊徹底度過了難關,股價也是一路飆升,5月27日騰訊的市值已大漲至16104億港元,超過阿里巴巴15488億港元的市值,再次成為中國互聯網公司的老大。
 
六、開放:正在世界流行
 
馬化騰是互聯網界開發的先行者,開發如今的互聯網已經流行?;チ目乓慘丫跋斕攪酥圃煲?,特斯拉CEO埃隆·馬斯科就表示,其他汽車公司可以沒有障礙地使用特斯拉的技術制造電動汽車。
有人覺得埃隆·馬斯科傻,那是他格局太低,看不到埃隆·馬斯科布局的一盤大棋。雖然,電動汽車在全世界范圍內成為新潮流,但是,使用電動車的人還是少數。對于汽車這種需要規?;刀?,數量起著決定性的因素。沒有足夠的市場規模,充電設施、商業模式、后市場等都無法成長起來,甚至社會公眾的認可與接受都成為問題。也正因為此,特斯拉才愿意先犧牲一部分利益,換取產業整體的提升。
 
這才是“開放”的魔力,“一枝獨秀不是春”,“大家好才是真的好!”
 
七、下一個,會是李彥宏嗎?
 
歷史總是驚人的相似,2000的周鴻祎被稱為“流氓軟件”教父,那個時候周鴻祎通過強制彈窗來推廣廣告,說白了就是“收費”。他當時不僅被互聯網公司為全民公敵,還被很多網民成為“流氓”!
 
但是,2006年8月周鴻祎也進行了一個基因的突變,來了一個360度的大逆轉。從一個“流氓軟件”教父變為了一個“360安全衛士”,時時刻刻成為了網名上網的守護神。
 
從“收費”到“免費”,只是一個字的改變,360顛覆了傳統互聯網安全概念,改變了市場格局,360迅速成長為中國最大的互聯網安全服務提供商。
2016年百度李彥宏似乎成了“全民公敵”,他的遭遇和2010年的馬化騰的遭遇何其相似,和2000年的周鴻祎和其相似。
 
但是,周鴻祎改變了,馬化騰改變了,李彥宏是否也能改變呢?
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