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《項目經理能力提升培訓》

 

聚焦項目工作,以問題驅動、專業引導、應用導向貫穿整個實施過程,針對學員需求設計行動學習方案,初步探索適用于美的電器項目管理者的創新培訓方式,促進培訓實施的最優化和培訓成效的最大化。
1. 問題驅動通過問卷調研、電話訪談、團隊研討等方式確定學員現實中急需解決的項目管理問題,從而創建真實的教學情境,讓學員帶著真實的任務有目的的學習,提升學員學習的自主性。
2. 專業引導在培訓過程中針對不同類別、不同方向的問題給予學員方法工具上的引導,通過“授人以漁”,引導學員反思項目問題、提煉總結經驗,制定解決方案及行動計劃,提升學員學習的成就感。
3. 應用導向培訓后學員在工作中應用課上工具,并通過制定階段性指標考核實施情況(主要通過制作符合自己實際項目的工具表格),基于學員改善建議,加強學習的轉化及知識的遷移,真正做到“學中做,做中學”,提升學員學習的效用性。

1、強化落地理念,形成理論聯系實際,主動改進講求實效的氛圍;
2、樹立實踐標桿,沉淀并推廣一批有效的工具和案例;
3、提升個人能力,助力公司項目管理工作突破,實踐一批問題解決行動計劃。

 

 

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